IT巨头的十大失败产品

我们正处在科技的黄金时代。随着IT巨头的创新,我们的选择变得越来越多。他们的成功是如此之大,以至于他们成功地掩盖了他们的失败和缺点。但是,可悲的现实是,他们也曾多次跌倒。只是,他们的失误继续激励我们去理解哪里出了问题。通过这种方式,我们在购买任何东西和将辛苦赚来的钱投资进去之前,就能获得更多的信息。在这篇文章中,我们将关注IT巨头的十大失败。

出于这篇文章的目的,我们将重点介绍这三巨头:谷歌,苹果和微软。继续往下读,看看他们公司最大的失败产品是什么。

1. Google

谷歌一直是任何计算机工程师梦寐以求的公司。众所周知,他们有一个非常开放和有趣的工作方式。他们的创新使连接变得更容易。但是,在所有这些成功的背后都有一些失败。

1)Google+

作为一个社交媒体平台,谷歌试图给Facebook带来激烈的竞争。但这个门户网站从一开始就是一个重大失败。失败的根本原因是用户的强制集成。他们必须先登录Google+,才能访问其他Google服务,最重要的是YouTube。这一策略在各种社交媒体页面上引起了公众的强烈反响。虽然这个平台本身是创新的,但它的用户基本上是被迫使用它的。另外,值得注意的是,在2011年Google+发布之时,Facebook在大众的社交媒体网站已经中占有巨大份额。从一开始就很艰难!

2)Google Wave

并不是很多人知道,但早在2009年,谷歌就开始在社交媒体平台上试水。在Google+出现之前,有Google Wave。这应该是一个全功能的平台,不再需要为电子邮件、消息传递和Facebook等社交媒体页面打开单独的网站。有了Wave,就可以做到这三个甚至更多。毕竟,它是实时提供所有这些服务的。但是,事实是,最终产品是如此复杂,很难让日常用户理解!这个平台失败了,因为它是工程师的梦想,也是外行的噩梦。2010年8月黯然退场。

3)Google Glass

谷歌Glass于2013年初推出,在发布之时创造了相当大的市场轰动。但是,这种轰动并没有完全反映在它的销售上。将增强现实与现实生活实例相结合,该产品具有启动可穿戴技术领域新革命的全部潜力。来自互联网的翻译,实时录制和信息。只需几秒钟,这三件事就在您眼前。但是,当人们可以用自己的手机做同样的事情时,是否有必要创建一个如此笨重的小工具呢?该产品的易用性并不能证明它的高成本(1500美元)是合理的。

2. Apple

史蒂夫·乔布斯一生中做了很多正确的事情,他一直是苹果公司的支柱。他是iPhone的缔造者。从那一刻起,从那令人敬畏、激动人心、充满传奇色彩的发布开始,苹果的每一个版本的发布都让它变得越来越强大。但是,在浮华和魅力的背后,也有一些明显的失败,但这些失败很快就被掩盖了。

1)iPhone 5c

iPhone 5c于2013年9月20日发布,其历史相当曲折。就销量而言,iPhone 5c击败了市场上最好的产品中的最好产品,但仍然被认为是苹果的失败。这个行业的轰动仅仅是因为苹果试图做一些不同的事情。首先,它给用户颜色的选择。在发布的时候, 但它们被尊崇为创新, 尽管它们看起来很难看,特别是淡黄色和酸橙绿色,简直是难看极了。此外,这款手机的外壳是纯塑料的!其次,它与自己的iPhone 5s形成了直接竞争,后者的外观要高级得多,而且专业得多。苹果用户总是想从最好的产品中得到最好的产品。

2)Bandai Pippin

早在1993年,在乔布斯重返苹果公司大约十个月之前,苹果推出了一款游戏主机。该产品是与日本公司合作制造的。因此,有了名称中的“ Bandai”。合作背后的概念是共享技术,然后创建一个现代化的控制台。 这个产品是个巨大的失败,并于一年内停产。 原因很简单。任天堂和世嘉在市场上占有最大份额。唯一打入这一行列的是索尼,其广受欢迎的PlayStation。

3)MOTO Rokr E1

摩托罗拉和苹果在2006年有过合作!当年,这两家公司推出了一系列手机,然后在一年内结束了这一合作。这是因为,这次合作的结果是,一部手机试图支撑这两个大品牌,但未能实现。它对iTunes的访问有限(仅存储100首歌曲),相机质量差,设计也差。因此,此特定产品失败了。令人惊讶的是,手机上的iTunes成为2007年推出的iPhone最畅销的功能之一。许多人认为,MOTO Rokr E1仅仅只是一款翻新的摩托罗拉E398。

3. Microsoft

1)Zune

Zune与苹果公司的iPod进行了正面交锋。当然,它会失败。苹果公司在2008年最后一个季度狂赚了33.7亿美元的利润,而Zune销售额只有区区8500万美元。

2)Windows Vista

在Windows XP取得巨大成功之后,Vista却没能达标。XP在用户中很受欢迎,而Vista正好相反。它运行缓慢,代码与XP差别太大,以至于大多数软件都无法与之兼容。最重要的是,Mac在当时进行了一个相当成功的电视广告宣传。

3)Spot

SPOT(Smart Personal Objects Technology)是微软制造智能手表的尝试。它附有一笔不菲的费用。每月为一项SPOT服务收取60美元。尽管这是Microsoft在可穿戴设备上实现Net连接的一次很好的尝试,但高昂的成本对许多人来说是不可行的。

这些是最大的IT公司的史诗般的部分失败案例。这里的教训是,从这些失败中走出来,并争取另一个胜利,直到得到正确的结果!

六一编程网

Next Post

2020年Mac OS的11种最佳文本编辑器

周三 8月 5 , 2020
如果您是Mac的开发人员或入门级程序员,则文本编辑器对于您来说是必须的。如今,文本编辑器的必要性对于 […]